Концепция управления, основанная на постоянном стремлении к устранению различных видов потерь. Базируется на включении каждого сотрудника в процесс оптимизации и максимальной ориентированности на запросы клиента
Для компании
В итоге
Для сотрудников
Офис
Производство
12-16 человек
1 день 3 смены
1-4 предприятий в одной группе
I сменаПоиск потерь
II сменаОптимизация процесса
III сменаУлучшение результата
Мотивация к внедрению принципов бережливого производства в работе
Фабрика офисных процессов
Вспомогательные процессы на предприятии можно трансформировать так же, как и
производственные с помощью инструментов бережливого производства. Участники Фабрики офисных
процессов учатся оптимизировать перемещение документов и сроки их согласования, снижать количество
возвратов документов на доработку, сокращать офисные площади.
Цель деловой игры – получить
навыки выявления, анализа и удовлетворения потребности клиентов. В итоге участники Фабрики
осваивают новые компетенции по поиску и анализу 7 видов потерь, выстраиванию оптимального процесса и
принятию эффективных решений.
INDUSTRY HACK
4 сборные команды студентов технических специальностей из 5 колледжей Петербурга прошли тренинги по командообразованию. Через ролевые игры и упражнения на развитие коммуникативных способностей студентов подготовили к главной части соревнования – прохождению Фабрики процессов. Фабрика – учебная площадка, на которой в условиях смоделированного производственного процесса участники самостоятельно наладили сборку пульта автоматического регулятора давления газа. Студенты, распределившись на команды, на 3 рабочие смены стали директорами, логистами, контролерами качества, операторами и менеджерами по улучшениям и труду. Обучаясь в интерактивной форме, участники получили новые знания и навыки по бережливому производству и узнали о внедрении культуры непрерывных улучшений на предприятиях.
ФАБРИКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
Группа компаний «АБЗ-1» обучила 54 сотрудника на Фабрике процессов Регионального центра компетенций Санкт-Петербурга. В рамках Национального проекта «Производительность труда» для команд от предприятия «АБЗ-1» эксперты провели 4 игровых тренинга. Слесари, варщики, начальники и мастера смен, экологи, логисты, водители и энергетики получили новые знания о бережливых инструментах производства и примерили на себя роли операторов и руководителей интерактивного завода. Таким образом, «АБЗ-1» провели внутрикорпоративный конкурс по культуре непрерывных улучшений среди работников.
Андрей Сухомлин, заместитель директора по развитию производства завода НПО Спецматериалов
Нам очень интересно смоделировать производство в ученических условиях, чтобы затем применить в своей работе те знания и навыки, которые мы здесь приобретем. Особенно важно было поработать с потерями.
Наталья Каюмова, заместитель директора производства СВЧ изделий АО «Ферроприбор»
Бережливое производство — это снижение потерь и увеличение прибыли. Ключевые элементы производства — склады, рабочие места по сборке — везде устроены примерно одинаково. Знания, полученные здесь, мы сможем легко внедрить у себя на заводе.
Виктор Елкин, директор по развитию производственных систем АО «Армалит»
Это эффективный механизм преобразований. Сотрудники приобретают навыки по усовершенствованию процессов (как офисных, так и производственных). Фабрика процессов – уникальный ресурс для роста производительности.
93%
участников готовы рекомендовать Фабрику процессов Регионального центра компетенций Санкт-Петербурга
4,8 из 5
оценка применимости
полученных знаний и
умений на практике
5,0
оценка квалификации сертифицированных
экспертов